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為認真總結(jié)2021年度工作，研究部署好2022年度工作，圍繞“直面挑戰(zhàn) 勇于創(chuàng)新 謀求發(fā)展”主題，保靈藥業(yè)于1月24日召開2022年度經(jīng)濟工作會議。  

仟源醫(yī)藥集團總裁趙群先生、副董事長鐘海榮先生、總工虞英民先生、總裁助理尹晗女士出席本次會議，公司主管以上干部、營銷研發(fā)等特邀人員共計40余人參加了本次會議，會議由副總經(jīng)理鐘華主持。

會議首先聽取了兩個專題報告?？偣こ處熩w志良、高研院杭州分院院長徐承智分別就技改項目情況介紹及研發(fā)協(xié)作的思考和探討向大會作了專題分享。

隨后，公司總經(jīng)理龐孝銓代表管理層作年度工作報告。報告指出，2021年，在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司經(jīng)營班子帶領(lǐng)全體員工凝心聚力、咬緊牙關(guān)、攻堅克難，緊緊圍繞集團“以高端制藥為核心，精準醫(yī)療和保健食品為側(cè)翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，將“科技引領(lǐng)，銷售拉動，管理推升，質(zhì)量可控，生產(chǎn)保障，團隊融合”作為我們的行動綱領(lǐng)，貫徹落實“十個不能”工作目標(biāo)，凝聚共識、凝聚智慧、凝聚責(zé)任，克服各種困難，保障了企業(yè)安全平穩(wěn)運行，實現(xiàn)了打好經(jīng)營業(yè)績翻身仗的目標(biāo)。

龐總在分析2021年度工作中存在問題、不足的問題基礎(chǔ)上，客觀分析了2022年面臨的經(jīng)濟環(huán)境和市場形勢，指明了下一步的工作思路，對2022年重點工作做出部署。他指出：2022年，我們將繼續(xù)以“科技引領(lǐng)，銷售拉動，管理提升，質(zhì)量可控，生產(chǎn)保障，團隊融合”作為我們的行動綱領(lǐng)，遵照“四項原則”，落實“六大舉措”，提振精神，直面挑戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新，精益管理，謀求發(fā)展，努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)。

集團領(lǐng)導(dǎo)在會上分別發(fā)表講話。領(lǐng)導(dǎo)們首先對保靈2021年的工作開展予以充分肯定，再就研發(fā)協(xié)作、人力資源管理、企業(yè)重點工作、市場經(jīng)營環(huán)境及集團未來發(fā)展戰(zhàn)略五方面作出重要指示，為我們指明了前進的方向。

鐘總提到，2022年，從集團整體面來說，仍將是個投入年。對于保靈來說，也將是一個關(guān)鍵之年，“老產(chǎn)品新做，新產(chǎn)品快研，降本增效”將是2022年保靈經(jīng)營管理的關(guān)鍵。同時，對保靈提出四點希望：一是加強管理不放松。繼續(xù)做好降本增效，增收節(jié)支工作，績效考核不搞形式主義；二是緊盯質(zhì)量安全不懈怠。保質(zhì)保量確保市場供給。認真履行綜合治理、質(zhì)量與安全生產(chǎn)責(zé)任書；三是推進研發(fā)不停步。進一步強化研發(fā)與生產(chǎn)基地的融合，加快中試車間的改造任務(wù)；四是千頭萬緒要擇其重。各級干部要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，努力提高自身的學(xué)習(xí)力和領(lǐng)導(dǎo)力。杜絕混日子現(xiàn)象，要努力做到團隊沒有閑人，工作沒有懶人。

會上，總經(jīng)理龐孝銓先生宣布公司組織架構(gòu)及2022年度聘任決定，并舉行《2022年度綜合治理、安全生產(chǎn)、消防安全目標(biāo)責(zé)任管理書》簽訂儀式。

踏平坎坷成大道，長風(fēng)破浪會有時！當(dāng)前，集團變革轉(zhuǎn)型號角已吹響，藍圖已繪就，保靈上下將以闖關(guān)奪隘披荊斬棘的勇氣、挑重擔(dān)啃硬骨頭的擔(dān)當(dāng)、逢山開路遇水架橋的干勁，勇于擔(dān)當(dāng)負責(zé)，積極主動作為，直面風(fēng)險挑戰(zhàn)，努力戰(zhàn)勝前進道路上的一切艱難險阻，把各項“規(guī)劃圖”變成具體“施工圖”，共同譜寫好仟源醫(yī)藥集團發(fā)展新篇章。